14Рост: джун, мидл, старшийиз архива
Как понять, что ты уже мидл, а не джун с опытом
Почти два года в продуктовой компании в Самаре, мобильное приложение. Формально джун, на деле веду два раздела сам, состояния и ошибки по ним рисую без подсказок, в разработку отдаю тоже сам. На ревью говорят «молодец», а грейд не меняют. Как понять, что ты уже мидл, а не джун с опытом, и как это показать?
У нас граница простая: джун хорошо делает задачу, мидл понимает, правильная ли это задача. Если ты приносишь не только экраны, но и «посмотрел аналитику раздела, вот где люди отваливаются, предлагаю вот это», ты мидл. Если только экраны, пусть даже с идеальной сеткой 8 px, ты сильный джун.
Покажи это руководителю на одном примере из своих разделов, где ты сам нашёл проблему. Если такого примера нет, сделай его за ближайший квартал. И спроси прямо, по каким критериям у вас повышают. Если критериев нет, это тоже ответ.
Покажи это руководителю на одном примере из своих разделов, где ты сам нашёл проблему. Если такого примера нет, сделай его за ближайший квартал. И спроси прямо, по каким критериям у вас повышают. Если критериев нет, это тоже ответ.
Посчитай ещё, сколько раз за последний квартал твои макеты возвращали на доработку. Неприятная цифра, но руководитель её точно помнит.
Прошло два месяца. Нашёл проблему в своём разделе сам: на экране оплаты люди терялись при ошибке карты, переделал состояние ошибки, и отказов на этом шаге стало заметно меньше. Пришёл с этим к руководителю, повысили до мидла с июля. Критериев у нас, как выяснилось, действительно не было, теперь пишем их вместе.
Самое смешное, что этот экран ошибки я переделывал не ради повышения, а потому что меня самого бесило, как он выглядит. Просто раньше я бы молча перерисовал и отдал, а тут пошёл в аналитику и посмотрел, сколько людей на нём уходило до и после.
Самое смешное, что этот экран ошибки я переделывал не ради повышения, а потому что меня самого бесило, как он выглядит. Просто раньше я бы молча перерисовал и отдал, а тут пошёл в аналитику и посмотрел, сколько людей на нём уходило до и после.